Board- & commissarisprofiel
Bestuurlijk oordeel van iemand die de operationele verantwoordelijkheid heeft gedragen.
Michel brengt bestuursperspectief mee uit het bouwen van ondernemingen, het dragen van volledige operationele verantwoordelijkheid en het opzetten van governance in Nederlandse en DIFC-structuren. Hij is relevant waar technologie, institutionele markten, kapitaalbeslissingen en internationale levering in samenhang moeten worden gewogen.
Bijdrage
Waar de bijdrage landt.
Strategie
Technologiecommercialisering, institutionele groei, internationale expansie en de transitie van oprichter naar schaal.
Governance
Bestuursproces, aandeelhouderafstemming, bevoegdhedenstructuur, cap-tablediscipline en vennootschappelijke documentatie.
Technologie
Deep tech, enterprise data, toegepaste AI, digital twins, geospatiale systemen en partnerecosystemen.
Risico en kapitaal
Kapitaalallocatie, beheersing van operationele kosten, financieringsstructuren, klantfinancieringskanalen, herstructurering en executie onder druk.
Directe ervaring
Governance gedragen, niet aanschouwd.
- DIFC-bestuursvoorzitterschap van april 2024 tot september 2026.
- Formeel bestuursproces, company secretary en genotuleerde aandeelhouders- en bestuursvergaderingen.
- Als oprichter opgebouwd Nederlands governancefundament, inclusief aandeelhoudersproces en bevoegdhedenregels.
- Ervaring als oprichter en CEO op team-, kapitaal-, technologie-, klant- en leveringsbeslissingen.
- Leidde tijdens zijn aanstelling werkzaamheden rond herstructurering en herkapitalisatie.
Beschikbaar voor board-, raad-van-commissarissen-, NED- en adviesrollen, onder voorbehoud van fit- en conflicttoetsing.
Leiderschap op bestuursniveau, bewezen in institutionele markten.