Aufsichtsrats- & Board-Profil
Gremien-Urteilsvermögen von jemandem, der die operative Verantwortung getragen hat.
Michel bringt Gremienperspektive aus dem Aufbau von Unternehmen, dem Tragen voller operativer Verantwortung und dem Aufsetzen von Governance in niederländischen und DIFC-Strukturen mit. Er ist relevant, wo Technologie, institutionelle Märkte, Kapitalentscheidungen und internationale Lieferung zusammen betrachtet werden müssen.
Beitrag
Wo der Beitrag ankommt.
Strategie
Technologiekommerzialisierung, institutionelles Wachstum, internationale Expansion und der Übergang vom Gründer- zum Skalenunternehmen.
Governance
Gremienprozess, Gesellschafterabstimmung, Kompetenzordnung, Cap-Table-Disziplin und Unternehmensdokumentation.
Technologie
Deep Tech, Enterprise-Daten, angewandte KI, Digital Twins, Geoinformationssysteme und Partnerökosysteme.
Risiko und Kapital
Kapitalallokation, operative Kostensteuerung, Finanzierungsstrukturen, Kundenfinanzierungskanäle, Restrukturierung und Umsetzung unter Druck.
Direkte Erfahrung
Governance getragen, nicht beobachtet.
- DIFC-Verwaltungsratsvorsitz April 2024–September 2026.
- Formeller Gremienprozess, Company Secretary und protokollierte Gesellschafter- und Gremiensitzungen.
- Als Gründer aufgebautes niederländisches Governance-Fundament, einschließlich Gesellschafterprozess und Kompetenzordnung.
- Erfahrung als Gründer und CEO auf Team-, Kapital-, Technologie-, Kunden- und Lieferentscheidungen.
- Leitete während seiner Amtszeit Arbeiten zur Restrukturierung und Rekapitalisierung.
Verfügbar für Aufsichtsrats-, Board-, NED- und Beiratsmandate, vorbehaltlich einer Passungs- und Konfliktprüfung.
Führung auf Board-Ebene, bewiesen in institutionellen Märkten.